您现在的位置:主页 > 香港世外桃源藏宝图 >

28年经营炼就的N条心法|前上海家化董事长葛文耀分享精选_科技频

参加君说

“产品升级换代和细分化是消费品行业永恒的课题,从这个角度来说消费品是永远做不完的,市场一直有机会。”

8月8日,在参加学院无界消费创新营三期开营模块上,前上海家化董事长、铭耀资本创始合伙人葛文耀以“消费品牌的进化之路”为主题,结合自己掌管上海家化28年的经验及近七年投资和咨询100多家企业的体会,分享了他对消费行业的思考与认知。在他看来,消费品企业既要关心并主动拥抱消费者、竞争对手、传播路径、市场渠道等方面发生的变化,也要深刻理解并掌握那些始终不变的商业法则,如此才能获得成功。

我们基于他的分享整理出了一些核心观点,希望帮助你更好地理解消费行业的变与不变。

作者| 葛文耀,前上海家化董事长、铭耀资本创始合伙人

编辑| 参加君

消费品是永远做不完的

1、美国判断经济形势好坏主要看两个指标,一是零售增长,二是消费者信心。消费是起点,也是终点,先有消费才有生产。

2、判断行业有没有饱和有两个标准:第一,118挂脾平特报,行业人均消费水平是否很高;第二,行业是否处于零增长或负增长状态。在欧美发达国家,很多行业已经处于饱和状态,但在中国远没有这个问题。比如,中国有3亿多中产阶级,10亿多“穷人”,大家都要用好的东西,都有消费升级的需求。

3、在某个时间点上,某个消费品品类一定会出现供大于求的情况,有竞争才会促进行业发展。但一个时间点上的过剩不等于整体过剩,产品升级换代和细分化是消费品行业永恒的课题,从这个角度来说消费品是永远做不完的,市场一直有机会。

4、常有企业家抱怨宏观形势不好,但我认为不要总说客观形势,如果你的市场份额连1%都不到,形势对你其实没有什么影响。企业做得不好肯定是因为不符合市场规律,遇到问题不要找理由,一定要找原因,看自己有什么能改进的地方。


  • 上一篇:没有了
  • 下一篇:没有了